2013年以來，國家中醫藥管理局舉辦了6期中醫醫院職業化管理高級研修班，培訓了全國三級甲等公立中醫醫院院長、書記445名，為中醫醫院突出優勢、健康快速發展積蓄勢能。

　　近期，國家中醫藥管理局“第六期中醫醫院職業化管理高級研修班”結業。自2013年起，6期研修班共培訓了來自全國31個省(區、市)311家三級甲等中醫醫院的院長、書記445名。

　　一支講政治、懂政策、會管理的復合型人才隊伍不斷壯大，中醫醫院職業化管理高級研修班也逐漸成為中醫醫院管理者成長進步的“搖籃”。

打造中醫藥行業“尖兵班”

　　為順應國家醫療衛生體制改革，提升公立中醫醫院管理水平。2013年，國家中醫藥管理局人事教育司依托中國中醫科學院開始舉辦中醫醫院職業化管理高級研修班。

　　國家中醫藥管理局立足黨中央、國務院關于傳承發展中醫藥事業的政策要求，把握中醫藥行業發展規律，緊扣中醫醫院管理需求，確立宏觀政策與戰略、管理素質提升、醫院管理實務等培訓課程模塊。研修班開班以來，每期開班式和結業式均有局領導出席并作政策解讀，多次編撰印發《深化醫改文件匯編》供學員參閱，提升了學員的學習效果。同時，建設完成了由中國工程院院士張伯禮等專家組成的專家庫。

　　“嚴把培訓質量關，一定要提高授課質量，切實讓學員聽到、學到實用知識，回去能應用到醫院管理和發展中。”中醫醫院職業化管理高級研修班班主任、中國中醫科學院研究生院常務副院長宋春生說，每次培訓都會緊跟國家中醫藥事業發展大局，結合醫院發展中出現的新問題完善課程體系。

　　比如，第六期培訓就加強了公立醫院黨建工作、醫院財務內部控制建設等內容。不僅邀請國家衛生健康委機關黨委常務副書記楊建立對2018年中共中央辦公廳印發的《關于加強公立醫院黨的建設工作的意見》作專題解讀報告，還邀請上海新華醫院總會計師劉雅娟、北京朝陽醫院總會計師張仁華、北京國家會計學院教授張慶龍等就如何加強醫院財務內部控制專題授課。

　　“第六期研修班的32位教師中有20位都是前5期研修班學員反映很好的教師。經過多期實踐，一支高水平、開放的中醫醫院職業化管理培訓師資隊伍已逐步建立。”宋春生說。

　　研修班執行嚴格的考勤制度，至少完成120課時學習。按時完成作業、論文通過專家評選，方能結業。據國家中醫藥管理局相關負責人介紹，中醫醫院職業化管理高級研修班培訓已被納入醫院考核目標，成為三甲醫院評審加分項。

　　研修班培訓期間還會組織學員到全國優秀中醫醫院進行現場教學和經驗交流，定期召開學員座談會，廣泛征求意見。學員提出的好建議，普遍反映的醫院發展新問題，也為國家中醫藥管理局制定政策法規提供了重要參考。

專家型院長向職業化院長蛻變

　　“職業化管理培訓對于院長來說，是一次角色的轉變，也是一次完美的蛻變。”提及去年參加的中醫醫院職業化管理高級研修班，四川省第二中醫醫院院長張海深有感觸，“院長從經驗性管理向職業化管理轉變時，就實現了一個專家型院長向職業化院長的蛻變。”

　　“有的中醫院院長是中醫藥領域的專家，在醫院管理方面有一定不足，加強院長培訓顯得尤為重要。”張海說，職業化培訓能讓院長學會防范職業風險，讓權力在陽光下運行，使醫院管理接受群眾監督，從而營造醫院醫患和諧的良好環境和凝心聚力的工作氛圍。

　　“我切實感受到了職業化管理的重擔，培訓之前對醫院職業化管理的理解并不是很透徹。”黑龍江中醫藥大學附屬第二醫院副院長張淼是第六期研修班的學員，通過本次培訓，她感受到了新時代中醫醫院院長職業化發展的重要意義，“如何辦出與西醫院不同的特色，促進當前醫學模式轉變，立足本省本地實際，真正體現以人為本、中醫特色，需要做實事、出實招、求實效，這是我們身上的重擔和職責。”

　　“不能既當專家，又當院長。”云南省硯山縣中醫醫院院長謝樹碧表示，專家要專業化，院長要職業化。院長要把精力放在醫院管理上。以前在醫院，謝樹碧還要出診，參加培訓班后，他放棄了臨床工作，集中精力來做好管理工作。對醫院的績效考核、醫院管理等方面都進行了新的調整，讓中層干部有了目標，醫院的綜合水平有了很大提升。

職業化管理推動中醫院發展

　　醫院職業化管理具有明顯優勢，是醫院管理的大勢所趨。

　　“醫院每年通過院內培訓和院外學習相結合的辦法，不斷加強對醫院領導及中層管理團隊的職業化管理培訓。”張海說，2018年1月，由醫院牽頭在省內成立了職業化管理分會，分會成員醫院可以相互交流、協同發展，共同推進全省醫院職業化管理步伐，是醫院和行業發展的一次新嘗試和探索。

　　近年來，四川省第二中醫醫院發展突飛猛進，數十項內控制度不斷完善，建立了十余個名老中醫傳承工作室，還隨“一帶一路”將中醫藥服務帶入中東，患者滿意度已經連續3年在省內醫院中名列前茅，醫院在行業和社會的影響力大幅提升。

　　河北省中醫院院長孫士江參加學習后，在醫院開始了職業化管理實踐和探索，要求領導班子成員把主要精力放在醫院管理上，從運營角度思考探索醫院發展問題。他認為，推行職業化管理，要建立職業化隊伍、樹立職業化管理思想、引進職業化管理方法、追求職業化管理目標。同時，要選好人用好人，把合適的人安排在合適的崗位上，為他們提供干事創業的平臺。

　　近年來，該院中層管理團隊專業化、職業化水平大大提升。同時，在開展品牌推廣和渠道建設中，推行“五定”管理和“7S”管理。近5年醫院獲得了快速發展，受到了社會的認可和贊揚。孫士江獲得2018年度“改善醫療服務創新管理者”稱號。

　　“當前，中醫藥事業迎來了天時地利人和的大好發展時期，中醫醫院面臨更大的挑戰和更多機遇。大到助力健康中國戰略，小到祛除身邊百姓沉疴，中醫醫院特色顯著，將大有作為，這是我們的初心，也是我們的使命。”張淼說。